2001年,马梅生同志接任黄梅县中医医院院长。到任之初，马梅生同志带领班子成员和全体干部职工，大胆改革，锐意进取，首先改革分配制度，
调动职工积极性，在全县卫生系统率先打破档案工资，实行岗位绩效工资制，建立激励机制，增强竞争意识，将个人绩效工资与医疗质量、护理质量
、安全医疗、劳动纪律、医德医风等多项指标相挂钩。实行新分配方案以来，职工工资收入拉开了档次，真正体现了劳动的价值,在经历最初的攀比、
议论后，最终各自寻找到了心理平衡点，积极性得到了空前调动。实行人事改革，理顺人事关系，打破干部使用上的终身制，实行竞聘上岗，对全院
中层干部整体进行新一轮的竞聘。中层干部竞争上岗按照公布岗位、公开报名、公开答辩、举报公示、院长聘任的顺序紧锣密鼓地进行，对聘任的干
部明确职责，赋予义务，适当提高岗位津贴，但实行一票解聘制，使责、权、利落实到位，最大限度地调动中层干部的主观能动性。人事制度上实行
全员聘用制，以按科定岗、以岗择人、定编定员、双向选择、竞争上岗为原则进行聘用，能者上，庸者让，有效地转变了职工思想观念，变“要我干
”为“我要干”,极大地激发了职工的工作热情。
注重医疗质量，强化内涵建设；强化质量意识，确保医疗安全；加强制度建设，完善信息管理；医疗质量是医院的生命线，是医疗乃至全院工作
的重中之重，工作中始终把质量管理放在首位，采取八项措施提高质量：一是组织学习，组织全院医务人员学习《医疗事故处理条例》、《执业医师
法》、《中医病案书写规范》等法律规章，不断增强医务人员风险意识、忧患意识、安全意识，自觉规范自身行为。二是落实制度，防范于未然，成
立急救领导小组、医疗事故处理领导小组，制定医疗安全管理制度，防范医疗纠纷的发生。三是健全三级质控系统和定期考评制度，严格执行病历书
写及操作规范，每季进行一次医疗质量考核，奖惩落实到人。四是坚持每周院长业务大查房制度，及时发现问题，解决问题，不留隐患。五是坚持院
内、院外专家会诊制度。六是进一步规范医疗文书书写，加大医疗文书检查力度，杜绝丙级病历。七是严格病种归科，规范医疗过程中的行为准则。
八是加强病房管理，全面开展整体护理工作。
急诊急救一直是中医的弱项，其工作水平如何是衡量中医院能否成为综合性医院的重要指标，针对这种情况，马梅生同志果断拍板，添置救护车
和急救设备，开通急救专线电话。随着救护车的到位、“3330999”绿色生命通道的建立，急诊急救渐具雏形，磨炼了急救队伍，开创了新的局面，为
中医中药应对突发公共卫生事件积累了丰富的经验。同时，大大提高了中医院的社会声誉。
业务收入过千万，曾是几代中医人的梦想。马梅生同志以他过人的魅力和坦荡的胸怀，团结院领导班子成员带领全体员工，短短几年时间，使中
医院的各项工作都有了一个质的飞跃。业务收入翻了几翻，几乎年年破历史记录，年业务收入从687万余元一跃至去年1700余万元；职工所得也逐年增
加；硬件设备日益齐全，先后添置了先进的德国西门子螺旋CT机、美国GE彩超机、日本奥林巴斯电子胃镜、全自动生化分析仪、心电工作站、脑电地
形图机、日本柯尼卡CR电视X线机、C型臂X线机等大型医疗设备50多台（套），固定资产由建院初期的几万元扩展到了两千多万元。科室设置日益完善
，专科建设更加突出，骨伤科申报了省级知名专科，肝病专科取得了市级知名专科的荣誉称号。
经过几年的开拓进取，艰苦奋斗，黄梅县中医医院在马梅生同志的带领下，各项工作都走在了全市同行业的前列，正在向更高的目标迈进！
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