本网讯 记者童武良 通讯员湛西平报道：2006年，我县最大的民营交通运输企业——县明珠有限公司克难奋进，内除障碍，外整市场，渐渐驶入发展快车道。
摆脱困境，迎难而上。为改变过去落后的环境，理顺秩序，公司把亟待解决的突出问题进行分类，逐一处理。一是针对过去混乱的交通运输市场，积极配合县委、县政府开展交通运输市场整治，认真清理整顿县内外、长短途各线路。二是加大投入，改善环境。先后投资400万元，改造了车站内外环境，更新内部设施，新增微机售票系统。对站内停靠点和发班地进行规划，理顺、规范进出站车辆的手续，彻底改变了车站内外落后的面貌。三是以人为本，狠抓内部管理。向社会公开招聘，先后选聘了一批精通业务、善于管理、责任心强的员工进入公司各管理层。
首遇春运，团结协作。2006年春运是公司接管后的第一个春运，是检验员工战斗力的关键时刻。根据安全高效的原则，一是制定方案，成立了各项工作专班，明确分工，相互协作，形成了齐抓共管、人人有责的良好局面。二是利用多种形式，在站内外、车内外广泛宣传交通安全知识，层层签订安全责任状，确保旅客走得了，走得好。三是擦亮行业窗口，开展优质服务活动。制定一系列工作责任制，强化服务意识，提出“好事多做一点，脑筋活一点，沟通多一点，微笑多一点”的服务公约。在40多天的春运工作中，公司取得了较好的经济效益和社会效益。
求真务实，探求新路。围绕经营发展制定了一系列措施。一是以公路客运为龙头，拓宽经营领域，走多元化发展之路。相继改建了一级资质的汽车修理厂，成立了黄梅明珠恒通旅行社、安邦保险公司、加油站、机动车检测线等经营项目；二是对各客运线路进行清理改革，重新确立了汉线车辆集约化经营承包方式，理顺了经营秩序，加快了公司打造精品站、精品车的建设步伐。
|
