| 党政之窗 |
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陈新武同志在全县企业改革、招商引资、安全生产工作会议上的讲话 |
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此外，烟草、石油行业经济效益不断提升，其中石油公司实现销售收入1.38亿元，同比增长142%，综合效益居全省县级公司第一。质量技术监督、药品监督、邮政等部门的工作也取得了较好成绩。经贸战线广大干部职工“以干求助”、“以有为争有位”，在全县三级干部大会上，经贸系统有6个单位被评为全县最佳服务单位，有3人被评为 “实干标兵”。
过去一年的成绩来之不易，这是全县广大干部和群众，特别是经贸战线广大干部职工团结拼搏，开拓进取，扎实工作的结果。在此，我代表县委、县政府对大家过去一年的辛勤努力表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到当前工作中存在的一些突出问题：一是国有企业改革滞后，部门改革、特困企业改革的任务繁重，落后于省市要求和形势发展的需要；二是工业主导产业不突出，块头偏小，缺乏市场竞争力、带动力强的骨干企业，优势产业链条短、集约化程度低，民营工业发展步伐不快；三是招商引资项目质量不高，小项目多、大型项目少，以工业为主的招商意识不强，工业项目少、简单粗放加工型项目多、科技含量高和附加值高的项目少；招商环境有待进一步改善；四是部分地方和企业的安全意识和安全生产法制观念淡薄，一些重点行业和地区安全状况不容乐观，相当部分企业技术装备和管理手段还比较落后，部分单位安全隐患还没有完全整改到位，遏制重大事故发生的难度仍然很大。
以上困难和问题表明，今年是我县国企改革的攻紧年，也是招商引资的提升年。我们既要有危机感、紧迫感和责任感，又要分析客观形势，增强做好企业改革和招商引资的信心。我县国有企业改革已取得阶段性成果，部分企业成功改制，为我县推进下一步改革提供了示范，积累了经验；全县广大干部职工改革意识增强，愿望强烈，形成了较为有利的改革氛围，为我县企业改革地顺利推进，提供了有利条件。当前，我国沿海发达地区的产业和企业正在陆续向内地扩散，东部地区吸纳投资、新上项目空间有限，市场准入门槛进一步抬高，中部地区已成为承接产业转移、吸收投资的最佳区域之一。特别是国家实施中部崛起战略，我县呼应武汉经济圈和融入“昌九经济走廊”面临难得机遇，我县的区位、低成本、资源优势明显，部分支柱产业通过多年的发展整合，初具规模。这些都为我们做好今年的企业改革、招商引资等工作提供了有利条件。只要我们团结一心，把握机遇，开拓创新，真抓实干，就一定能开创各项工作的新局面。
二、推进企业改革，狠抓招商引资，构建工业主导型经济格局。
黄梅的发展，出路在工业。要坚持以工业化为统领，深入推进企业改革，盘活存量，培植更多的市场主体；抓好招商引资，扩大增量，培育新的工业经济增长点；发展民营经济，激活内资，形成经济增长的内源性机制，加快我县工业化进程。
（一）坚定不移推进企业改革。
我县企业改革经过两年的努力，剩下的都是“硬骨头”，改革的难度和压力越来越大。对此，我们要有充分的思想准备，着力打好改革攻坚战，力争今年底以前基本完成工业企业改革，全面完成国合商贸企业改革，全面推进部门企业改革，全面结束乡镇办企业改革，启动特困企业改革，铺开村办企业改革。着重要抓好三个层面的改革：一是要抓好新一轮18家重点企业（系统）的改革。新一轮次的18家重点企业（系统），共涉及12个系统，11000余名职工。要重点抓好一棉、二棉、陆总、县社、粮食、商业等六家职工超过千人的企业和系统改革，搞好万达公司、新华窑厂、铸造厂、电子摇床厂等四家特困企业的改革试点工作。这18家重点企业（系统）的改革在很大程度上决定全县企业改革的成败，一定要抓紧抓好。二是要全力推进部门企业改革。水利、建设、农业、水产、交通、教育、文化等部门企业的改革，参照《工业企业、国合商贸企业改革实施意见》，按照“谁主管，谁负责”的原则，由各主管部门负责组织实施。各单位要抓紧研究制定改制方案，力争年底前完成80%企业的改革工作。县政府将与各企业主管部门负责人签订目标头责任书，年终结总帐。三是要抓好乡镇企业和村办企业改革。15家未完成改制任务的乡镇集体企业，要彻底改革到位，不留尾巴。村办集体企业的改革要全面铺开，各乡镇要摸清企业底数，制订改制方案，县企业局要加强指导，搞好协调服务。 |
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