红蓝CP官宣 长虹·美菱聚合共生力气发酵

  原创   2019-3-28   艾肯家电网/苏锦

“自古红蓝出CP”这句出自二次元动漫的行话,赤色标志着热情奔放,举动力强;而蓝发则预示着老练慎重,两种色彩人物的调配往往能发生出其不意的化学作用,现在,这一化学反应将在家电职业爆发。赤色是长虹的品牌色彩,蓝色是美菱的品牌色彩,2019年2月,长虹与美菱正式树立长虹·美菱我国区,标志着长虹和美菱全速进入整合共生阶段。

两个历史悠久、深植家电职业的品牌,组成一对“红蓝CP”,这一破具潮流的词折射出传统家电品牌谋变之举。从2005年11月长虹与美菱战略重组,到本年2月1日长虹·美菱我国区的树立,长虹与美菱这一红蓝CP挑选携手进击。3月22日,长虹·美菱我国区与苏宁牵手,发布春季新品,这是这对红蓝CP首次官宣,现场四川长虹电器股份有限公司副总经理兼长虹·美菱我国区总经理吴定刚揭开红蓝CP面纱。

长虹美菱进入整合共生新阶段

甚嚣尘上的移动互联网让生计展开环境变得更加迷离、多元乃至是多维,缤纷汹涌的工业革新激流裹挟着企业情不自禁地往前跋涉。变仍是不变,已是伪问题;变向何处、怎么变、革新的程度,才是要义地点。

明显,长虹·美菱挑选了联合反击,抱团进击。吴定刚表明:“本来长虹与美菱国内营销都是以单一的产品线进行办理,导致客户多头对接、精力涣散,公司内部资源不能聚集、出售规划很难进步。”

四川长虹电器股份有限公司副总经理兼长虹·美菱我国区总经理吴定刚

进入整合共生的新阶段,进入CP年代的家电职业,需求打破职业的立异产品,更需求全面交融的途径,这也是长虹·美菱我国区牵手苏宁发布重磅产品的原因地点。吴定刚将组成我国区的方针概括为四点:“1、提效降本,将系统、流程、资源组合再造;2、价值发明,要求从产品公司前端到营销,全工业链、全价值链打通运营;3、运营转型,由本来的单一的产品线出售办理,向面全途径运营,面向用户运营转型。4、营销晋级,完结由本来的单一的线上线下晋级到线上线下交融,由单一的产品运营晋级到全品类运营、全场景运营、全用户运营,进步体会。”

长虹·美菱我国区的树立是长虹·美菱“以变应万变”的破局之道。此次,红蓝CP将“电视、空调、冰洗”这三大产品线整合到一个途径——长虹·美菱我国区进行运营,以“产品集群化、运营小微化、效劳途径化”的三大中心举动进行革新,进步运营功率,进步品牌的归纳竞赛力。因此在长虹·美菱我国区与苏宁2019年的战略协作中提出了“剑指百亿”的方针。

交融革新打造产品中心竞赛力

在当前科技重构的大布景下,跟着物联网、大数据、人工智能技术的迅猛展开,智能家电与智能制作正在深度交融,才智家庭年代正在降临,全场景下家电为用户供给才智家庭处理方案,家电之间的互联互通现已触手可及。长虹美菱是非电之间的联动不只仅在于提高整个长虹·美菱的竞赛力,更利于布局智能家居、才智家庭。

长虹·美菱我国区树立不到两个月,聚变共生的力气已然在暗自发酵,此次与苏宁携手协作达到了史无前例的高度,百亿方针,新品排他首发、S级主推、严密的交流机制、资源交换,无一不彰显出长虹·美菱我国区聚合的力气。

在用户为主导的年代,一切的革新立异的中心都树立在产品力上。“归根到底,家电是一场关于人心的竞赛。而人心,则更多的需求产品去‘死磕’。”作为长虹·美菱我国区的战略协作伙伴,苏宁易购这一途径龙头是产品链接用户的要害一环。“长虹·美菱和苏宁的协作一直是职业的模范。”吴定刚着重:“把最好的定制化产品放在最好的途径,给用户带来最好的体会。”根据这样的寻求,苏宁携手长虹·美菱首发冰箱、电视、空调三大产品线新品,分别是M鲜生全面薄冰箱681WQ3S、电视AI指挥家系列推出的最新款类型Q6N、第三代自清洁空调空调Q5X。

作为年度百亿出售规划的第一步——“国货潮品节”,两边表明将一起发力,联合线上线下展开“一年无忧换,千元大补助”活动正式发动。3月29日-5月5日,但凡购买M鲜生系列冰箱、Q5R/Q6K/Q6N电视以及CHiQ系列空调、1421/1431/XJ系列洗衣机的用户,均可享用一年之内不满意,换同类型新品的福利。此外,为进一步呼应国家绿色家电消费召唤,但凡购买长虹·美菱指定产品,最高可享用1000元消费补助。

关于长虹与美菱这对家电品牌而言,每一个纤细的改变,都是“牵一发而动全身”的。近年来,伴跟着头部品牌效应的凸显,归纳品类的品牌竞赛力正在不断增强。红蓝CP出道的背面,也是根据其革新转型的决计地点。

长虹·美菱我国区红蓝CP在苏宁的出道,无疑是一场自我蜕变与造血的进程,也是一次变道超车的实力之举。正如长虹·美菱我国区总经理吴定刚所言:“家电职业CP年代已然降临,长虹·美菱将打造更有竞赛力的产品,以更高效的小微运营和更归纳的效劳途径,与苏宁等协作伙伴完结有用链接,一起触发‘要害时刻’,处理用户痛点,发明用户需求。”(苏锦)


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